Наш клиент планировал выкупить долю в с/х предприятии после снятия залога, т.е. через год, но на протяжении года, клиент планировал вкладывать ресурсы в с/х предприятие, как собственные, так и привлеченные.
Задачи, которые перед нами поставил клиент:
1. инвестировать в с/х предприятие на протяжении года с минимальными рисками;
2. документально оформить участие инвесторов в управлении с/х предприятием.
Юристы Uristat провели Due diligence с/х предприятия, оценили риски по выдаче займов с/х предприятию, как высокие.
Мы предложили клиенту создать группу компаний, с единым управляющим органом – Управляющей компанией, сформировать дочернюю структуру, в т.ч. с участием нерезидентов. Выдачу займов, закупку оборудования, привлечение высококвалифицированных специалистов производить на вновь созданные компании.
Правовое сопровождение по созданию группы компаний проведено силами Uristat.
В целях обеспечения контроля со стороны инвесторов за расходованием средств, строительством, покупкой оборудования, юристы нашей компании разработали уставы для вновь созданных компаний, в которых предусмотрели наличие такого органа управления как Совет директоров. Члены Совета директоров – инвесторы. К компетенции Совета директоров отнесли вопросы, принятие решений по которым, представляет особую значимость для инвесторов. На протяжении года юристы Uristat сопровождали работу Совета директоров: проведение очных/заочных заседаний.
Требованием ключевого инвестора для принятия решения об участии в проекте было получение положительного отчета сторонней независимой юридической фирмы по юридической проверке созданной группы компаний, предоставлению документов в части корпоративных, финансовых вопросов.
По результатам взаимодействия с независимой юридической фирмой получен положительный отчет, ключевой инвестор вошел в проект.